管理職研修＜マネジメント実践＞【オンライン開催・1日】

コース紹介

コース概要

マネージャーの役割認識とその後の早期成長を、経験学習サイクルに基づいた3ステップで支援する、新しい形のマネジメント基礎プログラムです。

１. マネジメントの基本知識を体系的に効率良く学ぶ
管理職研修〈マネジメント実践〉では、事前にマネージャーの役割やマネージャーに求められる成果を出すための基本知識を動画等で短時間で効率的に学習します。そして研修当日はその知識理解をさらに深め、現実への適用方法を実践的に学びます。

２．組織で抱えている課題の解決に向けたアクションが設定できる
研修内では実践に重きを置き、自組織の課題解決についてじっくりと考え、打ち手を確定します。マネージャーは日常、多忙を極めているため、どうしても短いスパン・狭い視野で対処を考えてしまいがちですが、「部下育成」を考えるワークを通じて、内容の実効性を高めます。こうした学習構造を取り入れることで、管理職研修〈マネジメント実践〉では職場でのアクションプラン実践率が90％以上となっており、研修が研修で終わらないと高評価を頂いています。

３．研修後の現場での実践と学習の継続をアンケートを使ってフォロー
マネージャーの学習は「研修で学んで終わり」ではありません。管理職研修〈マネジメント実践〉では、研修当日考えた打ち手を受講者が自組織で「実行し、振り返り、学ぶ」という、マネージャーの経験学習を起こすためのサポートを実践後アンケートを通じて行います。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

＜受講対象者＞
マネージャーに昇格して間もない方から、昇格後1年以内の方にお勧めです。

プログラム

形式

• 講義
• 個人ワーク
• グループワーク
• 実践演習
• ロールプレイ

1. 1日目

   オリエンテーション
   ・自組織の状況共有 マネジメントの全体像を理解する
   ・ミドルケース演習
   ・グループ討議
   
   マネージャーの成果創出に向けてメンバーを生かし、成長するための打ち手を考える
   ・メンバーを生かす打ち手を立案する
   ・面談実習
   
   まとめ

日程

開催日程・お申し込み

講師紹介

松本　孝行 （マツモト　タカユキ）

経歴

（株）リクルートマネジメントソリューションズ
研修トレーナー
官庁に入庁。労働法制の整備などを通じて、労働・雇用政策に携わる。身近な人々の成長を事業の成長とともに実現することにチャレンジすべく、創業間もないネットベンチャー企業（銀行）にキャリアチェンジ。中期経営計画策定、予算実績管理、取締役会事務局などを担当し、経営企画部門の礎を築く。その後銀行の事務、コールセンターを担当し、事業の急拡大を支える組織づくりに貢献。執行役員として経営に参画。

得意な領域

マネジメント強化　　組織開発・OD実践（リーダーシップ、メンバーシップ開発）

講師として大切にしていること

正解のない中で常に決断を迫られるビジネスの最前線で、ぎりぎりまでの努力が日々払われていると思います。こうした努力が事業、組織、個人の同時成長につなげるきっかけをみつける、そんなトレーニングをお客様とともに作り上げてまいります。